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本文追溯了通过FrançoisDierckx所看到的光盘的历史。作为七十，八十年代荷兰埃因霍温飞利浦的音频部门总监，他经历了从光盘概念到最终成为世界领先音乐支持音乐载体的所有步骤。目前正处于退休生活，他很乐意向所有有兴趣的人解释CD唱片如何诞生的。他希望所有人都通过阅读阅读本文而喜欢他在飞利浦工作期间所享受一切！
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飞利浦在1960年代后期是一家高度多元化的公司，教育设备的研发机构是一个很重要的科研部门。该部门的负责人基斯·沃尔斯（Kees Wols）已要求彼得·克莱默（Pieter Kramer）领导的教育和音频研究实验室提出一种除磁带以外的其他音频介质，以促进知识和音乐的传播。
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X9 t0 {$ O( A3 _" f; H在70到80年代担任荷兰埃因霍温飞利浦音响部门的主管
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该证书认可了Mainichi Newspaper授予的一项重大发明，Francois Dierckx在日本获得了该发明的光盘以及与之相关的项目的证书。第一次将这种荣誉授予外国人。' h @4 M' r- I% k
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Mainichi证书的英文翻译。
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8 V/ H& E& o% \7 @0 u9 U磁带的缺点是要到达播放和录制的目的，您必须将其缠绕在磁带盘上才能找到它，这既费力又费时。由于这种限制使得在教育环境中使用磁带极不方便，该部门正在寻找另一种可以填补这一空白的介质和方式。因此，克莱默博士和他的团队着手进行研究，以发现一种拾取媒介上信息的新方法，从而可以快速访问媒介任何特定数据。 由于飞利浦是照明领域的领先专家，他决定采用灯作为光源，并将光投射到透明介质上，并在材料中包含可被此方式检测到的信息。当时，所有信号（包括音频或视频）都是通过模拟传输来传递的，因为数字化以及实际上整个计算机仍处于起步阶段。即使是用于执行简单乘法，加法，减法和除法的计算器，也需要大量的电子设备和几立方米的组件 为此，克莱默博士已经准备好了。配备了塑料光盘和大量电子设备，他全都可以检测光盘中的信号，但是实验并未按计划进行。所有的声音都是噪音，促使他说：“我们试图寻找信号，但什么也没看见！” 我们被惊呆了。假设我们拥有最好的飞利浦白炽灯泡来照亮图像，并且拥有出色的检测器，那么Kramer博士的设备怎么会只产生噪声呢？因此，我们再次尝试使用另一个甚至更好的光源……但仍然只有噪音。” 一位研究人员建议，该进行一些小规模的数学计算了。“他意识到，无论白炽灯泡多么强大，您都永远不会在约一微米的表面上得到足够的质子来将信号传输到传感器上。我们需要一个更强大的光源。” 激光技术是显而易见的选择。飞利浦公司能制造激光，但价格昂贵，约需1,000欧元。这次噪音消失了，屏幕上出现了清晰的黑白图像。1971年，团队向飞利浦执行委员会展示了他们的设备，飞利浦执行委员会认为该技术注定具有巨大的应用潜力，因此决定继续进行研究。 克莱默博士说：“我们给他们展示了黑白图像，并告诉他们我们将在三个月内获得彩色图像。” 董事会批准了该光盘的生产，并扩大了开发团队的规模。开发又花了六年的时间，到最后，我们得以展示出清晰的彩色图像和高品质的声音。 Laservision和竞争对手音频部门抓住了由此产生的机会，决定开发一款价格合理的光盘播放器。视频光盘机当时是一个崭新的广阔市场，前景光明.1978年，飞利浦以一种新产品加入了视讯市场：``LaserVision''激光视讯光碟机，这是一个光彩的盒子，电影迷可以在其中插入30 -cm光盘。 激光束在光盘表面使用FM信号读取图像的编码。那时，光盘仍在模拟，非数字系统上播放。为了使新系统成功，电影制作公司必须准备将一系列受欢迎的电影放到新光盘上。这是一个主要问题，因为每个视频光盘都必须能够包含整部电影。然后，我们致力于生产双面光盘，这使该过程极为关键且昂贵。该项目在加利福尼亚电影业的中心进行。同时，视频行业正在开发能够将整个电影固定在一个磁带上的磁带。该行业都投入了大量精力开发了他们试图推向市场的系统。 各个公司先后的成功取决于制作公司愿意向这三种系统提供的电影节目。相互竞争的系统是JVC / Matsushita的VHS，Sony的Betamax和Philips的Video2000。结果将取决于每个系统上可用的标题数量，因为这是决定用户选择哪种系统的关键因素。每个系统在全球各个市场上的存在也发挥了作用。这场战斗在北美（美国），亚洲（日本）和欧洲三大洲展开。VHS和Betamax得益于它们在全球的业务而获得了胜利，而飞利浦仅在欧洲开展业务。正如一个有趣的细节所表明的那样，新推出的系统的成功取决于其可用内容的范围和性质。 在最初的几年中，很明显，消费者对色情电影非常感兴趣。日本公司采取务实的态度并把道德上的顾虑放在一边，毫不犹豫地将这种胶片用于他们的产品。这给他们带来了立竿见影的成功，使行业迅速发展，从而从规模经济中受益，这很快降低了设备的成本价格，从而降低了市场价格。 但是，飞利浦，尤其是作为道德裁判成员的飞利浦家族本身不允许此类电影出现在他们的系统中。结果是日本系统胜出，飞利浦不得不放弃Video 2000系统。随后，索尼也不得不放弃其系统。鉴于VHD格式的成功，并因此在世界范围内大量销售，这使得日本可以提供更低的价格。 LaserVision技术仍处于起步阶段。光盘的制作（可能是双面的，因此可以在光盘的一侧包含一个大片）是一个非常复杂的过程。但是，这正是消费者的要求。这意味着与VHD系统相比，仅售出了很少的数量，并且设备的价格变得越来越不具有竞争力。这种情况导致LaserVision系统的缓慢消亡。 寻找创新技术1970年代后期，飞利浦宣布打算通过光学扫描用较小的光盘代替乙烯基。这家荷兰公司自1950年代就开始致力于这一工作，现在已接近其目标。”那时，在1970年代后期，我们在音频部门编辑了一份文件，概述了我们未来的录制音乐战略。这种介质最多可以存储60分钟的音乐，可以直接访问每个单独的曲目或编程播放，而不会因磨损或污垢而变质，并且可以提供更高质量的播放效果，这可能会彻底改变听音乐的体验。 1977年，由Lou Ottens领导，我们的技术总监在那个时期还负责在我们位于比利时哈瑟尔特（Hasselt）的工厂中发明了小型盒式磁带–我们启动了一个项目，旨在使用激光光盘技术来开发能够播放的设备和光盘。音乐达到高质量水平。我成立了一个由乔普·辛茹（Joop Sinjou）领导的四名工程师组成的团队，并向他们提供了所需的资金以及开发该设备的全力支持，这将彻底改变录制音乐的播放方式。他们怀着极大的热情开始着手利用我们基础研究实验室中的所有现有专利知识。此时，仅模拟传输（以正弦信号形式）可用于音频信号。我们必须解决的要求之一是需要设计一种光盘，该光盘可以在一侧复制当时使用的黑胶唱片两侧的所有唱片。这样一来，音乐行业就可以将多个唱片放到光盘的单面，而无需重新编程。压下了第一张光盘，但是模拟数据的密度及其配置使直径不可能低于17厘米。Ottens先生（此前曾与Sony接触过小型盒式磁带），然后会见了录音室磁带播放器的开发人员，后者生产了新的数字设备来录制音乐。这是成功的，为将数字编码方法应用于录音铺平了道路。因此，当我们从模拟技术转换为数字技术时，光盘的开发发生了全新的变化。我们在该领域的专家来自美国，但我们尽快将他们带回美国，以将这种数字技术应用于普通大众的录音。在此期间，日本人并没有固步自封。但是，尽管将激光光盘视为一种很有前途的新媒体，但他们仍将重点放在使用30厘米光盘的模拟技术上。因此，我们迫切需要加快开发步伐，因为知道数字信号可以使我们在11厘米光盘的一侧获得一个小时的播放时间。 然后，在1979年3月上旬的一个晚上六点，我接到了项目经理乔普·辛茹（Joop Sinjou）的电话。令我惊讶的是，他告诉我他们做到了！他们非常自豪地向我展示了他们所取得的成就：我们能够收听他们录制了音频音乐段落的激光光盘。而且……瞧，这台小型机器发出了一种新的声音……它起作用了……我们与开发人员进行了简短的讨论，并决定与奥滕斯先生进行磋商，两个月后，他向日本工业界展示了我们的发明，尽管我们仍然必须努力消除在演奏的乐曲中听到的所有嘶哑的声音。 第一个原型机的天价价格使得无法大规模发行，因此我们立即与Ottens先生开会，研究设备部件和整个设备价格的潜在变化。 Ottens先生要求开发人员向他提供所有关键组件的详细信息以及每个组件的尺寸和重量。根据他在组件开发方面的经验，他对成本可能如何演变进行了估算。根据每种成分的重量进行评估，最终计算结果表明，在未来五年内，价格将下降10倍。事实证明，长期降价远不止于此。当时，美国和欧洲的音频行业已经放弃了在国内生产音频设备的工作。整个行业都集中在远东地区，主要是日本。因此，对于音频行业而言，就采用单一系统达成共识并避免像录像机系统那样启动多个系统这件事情是非常重要的。因此，我们选择了专利的“开放许可”策略，这样整个行业都可以在不支付高昂费用的情况下获得专利。每个行业均可获得飞利浦和索尼持有的许可证，但需签订合同，该合同规定了按其生产价值为每个生产的设备支付的金额。费用设置为该值的2％。对于光盘，每张光盘要花两美分。 说服日本人有鉴于此，我们两个月后带着两个演示设备和一个大型代表团前往日本，访问了日本领先的公司（索尼，松下，夏普，日立）和数字音频光盘委员会（DAD）。由日本国际贸易和工业部（MITI）成立的DAD的一大批技术人员陪同我们，日本贸易和工业部负责日本的工业标准化。这次旅行的目的是要在业界采用的新系统上达成共识。 我们召集的代表团由Audio Joop Van Tilburg总经理，Audio Lou Ottens的技术总监以及我作为Hi-Fi和CD部门以及Marantz品牌的总监组成。在我们的陪伴下，LaserVision的负责人和项目经理Joop Sinjou总共使我们五个人。我们将设备固定在两个头等舱座位上，以便乘坐头等舱，就像是去日本出差的首席执行官一样，以避免舱内温度波动。演示模型尺寸为50厘米x 80厘米，外加一个带有大量电路和组件的框架。到达酒店后，我们的工程师努力使设备重新启动并运行：飞行中干扰了电路，他们不得不通宵工作以使其恢复正常工作。早饭时，我们参观的第一家公司是索尼。在我们到达时，我们被告知CBS索尼唱片总裁Norio Ohga将无法出席，因为他卷入了一次直升机坠毁事故，这场事故已经导致船上一名人员死了，但幸运的是Ohga先生毫发无损地脱身。索尼的大老板和创始人森田彰夫在会议上就位。坐在我前排的旁边，他迷恋着我们的小碟片，与此同时屏住呼吸说自己的实验室不是发明这种宝石的实验室。这次会议之后，我们在JVC，松下（Panasonic），夏普，东芝和先锋等主要公司进行了相同的演示，并与DAD的工程师小组举行了会议。 当我们访问松下时，我们受到了90岁的创始人本人的接待。他几乎失去了声音，不得不使用麦克风让自己听到。我们整个下午都在讨论这个项目以及LaserVision技术的未来。尽管他年纪老迈且身体虚弱，但他仍然保持警惕并紧贴最新动态，并高度关注我们的项目，尽管该项目正在与自己实验室的竞争，但他显然认为这是有希望的。在我们进行了这些讨论之后离开时，在走廊上，我们再次遇到了森田先生。他显然一直在与松下公司谈论日本的工业应该如何应对飞利浦的重磅炸弹。在日本，所有主要公司的总部都在东京，这意味着可以快速有效地交换信息。星期五晚上，我们返回欧洲，得知森田先生致电日本的国家政府总理，问我们是否考虑合作开发该系统。我们的“震惊与敬畏”策略显然奏效了，现在为我们寻求的协作打开了道路。 回到艾恩德霍芬，我们与董事会成员和Audio Cornelis Van der Klugt的负责人以及唱片公司Polygram的管理层进行了所有讨论。索尼是明智的选择，因为它是CBS Sony的主要股东，访问CBS令人印象深刻，丰富的音乐唱片目录显示他们是-全球摇滚和流行音乐的基石。我们对Polygram的顶级唱片和出色的古典音乐曲目非常熟悉。飞利浦，索尼，Polygram和CBS这四家公司结成联盟，汇集了使该系统起步所需的音乐的后目录。这是基于涵盖世界领先表演者的出色音乐精选而来的，这些音乐肯定可以满足系统第一批用户的需求。 然后，我们围绕所有媒体，日报，行业新闻，唱片制造商，评论家和音乐版权持有人举行了一系列的新闻发布会，以求将他们都融入我们的新系统。我记得我们去纽约是为了让美国人站在一边，因为他们持有音乐界的大多数发行权。 在这座城市著名的第五大街的广场酒店，我们进行了为期三天的示演示发布活动，并向许多有兴趣的人士发出邀请，希望他们更多地了解这种新产品。许多音乐产业和媒体参与者已经报名参加。一切顺利，直到第三天，我的技术人员同事开始显得非常紧张。事实证明，纽约在炎热的夏天非常潮湿，损坏了光盘，这意味着我的同事只剩下两个还在工作了。尽管如此，该演示还是成功的，我们为此大为松了一口气。直到最后一个演示（就像发条一样）之后，我的同事才告诉我有开挂的事情，这可能会使我们付出高昂的代价。这些原型光盘的生产规模非常小，由于湿度而导致的劣化是完全出乎意料的。在所有这些演示之后，与会人员在美国各家媒体的空中赞扬了该新产品。 与索尼达成协议我们之所以决定与Sony合作，是因为它拥有更多的西方文化和出色的专业知识。Van der Klugt先生的任务是与索尼作为我们的特权合作伙伴，尤其是与公司总裁盛田昭夫（Akio Morita）谈判一项潜在协议。 Van der Klugt先生刚刚被任命为​​飞利浦董事会成员，放弃了他作为公司巴西最高领导人的角色。他非常有民心，并且认识巴西的所有行业领导者。但是，由于他还不熟悉日本管理层，因此他与森田先生组织了一次会议，以安排我们的合作。曾经有一家欧洲公司在其日本竞争对手方面拥有相当大的领先优势，范德克鲁格先生不想通过犯任何战术上的错误来浪费这一优势。例如，给森田先生打电话将是一个致命的错误。为了更加熟悉日本人，他开始学习禅宗哲学。他没有直接打电话给森田先生，而是巧妙地策划了一次与他的会议，以免陷入防御状态而不得不做出让步。 范德克鲁格先生回忆说：“我们在纽约组织了一次几乎是偶然的相遇。森田昭夫仍然不知道这一点，但是我和我的同事们决定与索尼联系，我被赋予了领导谈判的任务。如果我直接提出要价并要求退货，那我马上就会把我的所有卡片都花光了。一旦我显示出我需要的东西，那会花我的钱。所以我必须确保我没有没要什么……一个星期五早上，我在纽约的经理打电话给我，问我是否准备好了。森田明雄第二天要和他喝咖啡，所以我飞到了纽约，并在有问题的星期一早上，当森田先生进入房间时，我正在与经理聊天。当他宣布： -“我很累-我刚从巴西回来。”
. l; D3 g; s/ Z O5 b, @! @+ \-“你在那边做什么？”，我问。6 [3 r2 M* K+ [. x( U9 U) P5 Y9 }# @. K
-“好吧，我去看我的工厂，和我的一个会员在圣保罗俱乐部与一位朋友打高尔夫球。”4 B$ |8 S8 O. a0 F$ m1 H8 F0 w
-“啊，那一定是Manubu Mabe3”，我说。 这使Van der Klugt先生避免了几乎强制性地争夺与Sony总裁的职位，并且在进行有关光盘标准化的讨论之前打破了僵局。” 在接下来的几个月中，范德克鲁格先生和森田先生分别在其他场合举行了会议，但第一次会议至关重要，因为飞利浦随后得以派遣技术代表团前往日本介绍其新技术并寻求合作伙伴关系。 如何获得整个行业采用的标准随后，我们与索尼，Polygram和CBS索尼工程师合作，开始了日以继夜的竞赛，以决定新系统的各种功能。属性，例如光盘设计，要格式化的位数，从中心到边缘播放光盘，用于音乐的位数以及用于其他信息（例如标题，所用文本）的位数在手册中，每分钟的转数等必须与各组工程师商定。 在讨论中解决的关键问题中，决定将设备的容量从飞利浦的首选14位更改为索尼首选的16位，从而排除了一天将图像和音频结合在一起的可能性。 制定了固定时间表，以在日本和埃因霍温之间交替进行各种实验室之间的数据交换。定期进度报告必须提交给东京的DAD。 DAD小组研究了三种竞争系统：飞利浦索尼的光盘，Telefunken的Teldec和JVC系统。 为了做出有利于我们的决定，我们不得不说服JVC放弃其系统。领导这些谈判，Van Tilburg先生让Matsushita / JVC可以使用该系统，而无需支付设备使用费，从而获得了协议。 当松下站在飞利浦/索尼的身边时，DAD的整个工程师团队只需要选择一个系统，就毫不犹豫地做出了简单的决定。删除了JVC系统和Telefunken的Teldec系统，并将其委托存档。 在CBS Sony Records总裁Ohga先生率领下，我们与Sony举行了例行会议。在其中一次会议上，他向我展示了一个小型便携式紧凑型设备，他曾经在飞机上听音乐。 Ohga先生是一位真正的音乐爱好者。在森田先生的要求下在德国学习期间，他与一位著名钢琴家结婚。在他那时，他成为了赫伯特·冯·卡拉扬的朋友，后者后来在促进艺术家之间的新光盘系统方面做了大量工作。 Ohga先生行李中的小装置是第一个随身听。Ohga先生旅行了很多，很想在飞机上听他最喜欢的歌曲。当在实验室中有50,000台无法出售的录音电话时，他要求开发人员将其中一个变成电池寿命长的紧凑型盒式录音机，以便在飞行过程中听音乐。作为日本哥伦比亚广播公司（CBS）总裁，他需要定期去美国访问纽约哥伦比亚广播公司（CBS），这意味着他旅行了很多次。这导致他发明了第一个随身听。他在我们的一次会议上演示了该设备。 我打电话给负责便携式音频设备的同事之一。他听了，但是当他看到该设备要花费450荷兰盾（190欧元）时，他认为不可能批量出售。当然，随后的事件证明他完全错误。每当我去东京访问Ohga先生时，他都会自豪地告诉我，Walkman的产量正以每月10,000个单位的速度增长，最初是25,000个，然后是50,000个，这是他取得了惊人的成功。 鉴于CD项目的进展以及需要将Polygram完全控制在飞利浦的控制之下，范德·克鲁格特先生决定通过收购Siemens持有的50％股份来改变Polygram的状况。当时，宝丽金（Polygram）处在真正的困境中，仅拥有6％的股权。结果，强烈反对在诸如光盘之类的新系统上进行任何投资。为了控制这方面的自由，范德·克鲁格特先生决定收购西门子的股份，以控制投资，以便将所有必要的资金用于开发光盘和汉诺威工厂，来制造光盘。。这一举动并没有花费太多，因为该公司与音乐产业的其他部门一样，在财务上也处于困境中，这意味着飞利浦能够以微薄的价格收购整个组织。在飞利浦的完全控制下拥有此唱片公司的标签意味着Van der Klugt先生可以重组Polygram的业务部门，从而为公司提供所需的动力。 他以华丽的Jan Timmer接任Polygram的管理层，后者后来成为飞利浦的首席执行官。 当负责制定标准的小组在1980年积蓄势头时，范德·克鲁格特先生已经在考虑引入新系统的下一阶段。如果飞利浦无法说服唱片公司采用新的光盘，那么任何光盘都不会进入光学扫描仪，并且很快就会被人们遗忘。但是，要说服CBS，华纳，WEA，RCA和EMI这五个最大的公司似乎是不可能的。唱片业对变革的兴趣不大，而在1980年代初就更少了。当时，整个行业陷入了危险的螺旋式下降。 一个星期六早上，范德·克鲁格特先生准备打高尔夫球时，他接到了东京盛田先生的急切电话。根据与索尼达成协议在日本制作唱片的CBS Records总裁沃尔特·特特尼科夫（Walter Yetnikoff），森田先生听说下周计划在纽约召开一次会议，召集了美国所有主要唱片公司的老板。 他的问题不是不知道他们是否要讨论光盘，而是要他们是否开会，这样他们根本不必谈论它。森田先生目前已经在该项目上投入了巨额资金，他担心整个事情都陷入僵局，并担心达成非正式协议后，唱片公司将允许这种精心制作的技术仅因疏忽而丢失。 如果这些控制着整个行业四分之三的公司公开达成协议，拒绝完全参与光盘合资企业，那么这将意味着抵制违反了当时美国现行的反托拉斯法。 。当然，尽管没有人谈论协同行动，但当然有会议的方式，在亲切的气氛中讨论问题和达成共同的事业。这就是森田先生在其商业伙伴Yetnikoff先生的通报下向Van der Klugt先生解释的内容。 争论的主要焦点是索尼和飞利浦向其他光盘制造商寻求的许可费。对于一种零售价通常超过二十美元的产品，每张光盘仅需三美元，但如果我们一年售出数百万张唱片，飞利浦和索尼就可以从中获利。 那天早上，森田先生向范德·克鲁格特先生建议专利持有人应免除此费用。 Morita先生希望Ohga先生去纽约，并请Van der Klugt先生也这样做。森田先生告诉他：“如果您做的跟我不同，报纸将说您要为这次失败负责。” Van der Klugt先生的答复是，要求Morita先生冷静下来，并给他24小时的时间进行思考，他说：“不要参与其中。我们会处理一切。” 森田先生提出抗议，然后挂断了电话。 森田先生立即致电飞利浦首席执行官Wisse Dekker。反过来，他立即打电话给范德·克鲁格特先生，问他他打算采取什么措施来绕过这堵用来封闭光盘的墙。经过范德克鲁格先生和德克尔先生的紧张讨论之后，德克尔先生批准了范德克鲁格先生，并要求他让事情动起来。Van der Klugt先生致电Morita先生，要求他放弃三美分的权利，但没有告诉他他将如何处理。经过多番对话，范德·克鲁格特先生终于向森田先生伸出了双手，但是不久之后后者介入就为时已晚。这涉及波利格拉姆-由两名律师陪同-参加纽约会议，任何人都提到抵制在离开房间时面临被捕的可能， 新光盘产品的市场营销现在该给新的小光盘起个名字了。我的广告主管亲自写了一张名字清单。其中有50个。为了在他们之间做出决定，奥滕斯先生，我本人和范·蒂尔堡先生在后者办公室里相遇了一个晚上。从一长串的选项中，我们商定了“光盘”的名称。这是一个显而易见的选择，因为它与飞利浦发明的另一种产品紧凑盒式磁带保持了连续性，并已在全球范围内推广。我们的设计师设计了一个徽标，然后将其传递给Sony，Sony接受了该徽标并同意在所有国家的所有CD上使用该徽标。该同意书是对法定名称的正式认可。 我还指示我的员工制定一份营销计划。主要目标是正确放置产品。开发了一个清晰简洁的销售渠道，将新设备定位在用于音乐再现的现有产品中。结果如下： -光盘具有从20到20,000 Hz的前所未有的再现质量。- N6 i. o+ ^" J% y5 b# K: t6 g# T
-信号不变。
. B8 c! Y0 `' ]1 a2 R-它可以立即从弱信号切换为强信号。, A- c2 V% Z& D' g) G7 j
-可以立即访问光盘上的数据。, H- x) Q" A: s* D- W
-无法听到刮擦或其他来源对光盘造成的损坏。
% W$ n9 j$ s2 z-光盘一侧的播放时间为一小时（如下所示，稍后将进行扩展）。1 T$ `; \6 N9 w
-机箱设计使光盘标题易于在记录库中读取。
. L8 @; Z+ m, A 碟片让人必须让人愉悦得眼花缭乱。我指示每个演示该新产品的人带出这些论点，以便该产品可以立即获得所有这些好处。 宝丽金的工业和营销计划蒂默先生随后迅速做出了一些至关重要的决定。他让Polygram的营销专家，以前是联合利华的营销专家Hans Gout负责光盘的所有营销。 对于工业方面，他请西门子工程师Hermann Franz提出在汉诺威Langenhagen工厂启动CD生产的计划。 之所以选择Langenhagen，是因为它是集团在质量方面表现最好的工厂。此外，它位于德国的石勒苏益格-荷尔斯泰因州（Schleswig-Holstein），该地区以其高精度的劳动力而闻名。 根据一个为期500天的计划，工厂将被改造成与芯片行业类似的环境，即包括完全无尘的封闭区域。印刷机由高精度印刷机专家在瑞士的奥堡开发。 我们定期举行会议，弗兰兹博士团队的严谨纪律变得显而易见：他们严格遵守500天的时间表。就他自己而言，古特先生的确做到了。 光盘的设计最初是由有关光盘外观的法律要求决定的。黑胶唱片中间有一个标签，唱片，作曲家和表演者的内容被印刷在上面，这是有关版权和表演者权利的法律规则所规定的。如果转移到光盘上，则意味着在光盘中间4厘米处有一个小标签，这对于消费者来说是不可能读取的。因此，需要对这些法律协议进行彻底检查。 格特先生凭借他的营销才能，彻底改变了这种外观，使整个面都可用于获取有关光盘内容，作曲家，表演者等的信息。此外，整个表面可以用于艺术目的作为背景装饰。 立刻引起了业界人士的极大热情，包括业内人士，他们都认为装饰层为光盘上的数据提供了额外的保护。 第二项重大创新是包装。黑胶唱片装在纸板套中，很难在唱片库中识别。格特先生和他的设计师提出了一种全新的包装形式。下面是一个带有黑色塑料支架的简单包装光盘示例，可用于跨大西洋运输。还有一个带有多个光盘的专辑示例（例如，歌剧）。 提出了一个小塑料盒，其书脊可以用来获取有关光盘内容的信息，这意味着当将光盘存储在记录库中时，可以读取书脊上的详细信息。内部是一个非常平坦的塑料支撑，可以在其上安装光盘。将其结合到一起，使整CD光盘看上去很优雅。还可以在箱子内放一些小册子，包括光盘上歌曲和歌剧的歌词以及作曲家，乐团或表演者的信息。 后来他发明了双CD和多CD盒，用于需要多张光盘的作品，例如歌剧。 塑料支撑的目的是将光盘固定在非常平坦的表面上，目的是使50个光盘叠的尺寸最小。最初，这些光盘必须跨大洲行进，因为只有两家生产光盘的工厂：一家在汉诺威，而另一家在东京。 痛风先生已为艺术家和音乐专家策划了一系列的幕后演示。1981年复活节在萨尔茨堡音乐节上组织了一次大型演讲，向公众和音乐爱好者展示光盘提供的出色音质。 Polygram的明星指挥家Ohga先生的好朋友Herbert von Karajan是最早听到这项新发明的人之一。他对声音的清晰度如此着迷，以至于他成为CD的热心拥护者，以一种在音乐家中极为罕见的热情来推广CD。 Timmer先生和Gout先生将他们的计划重点放在了CD的出色音质上。在欧洲和日本的23家实力雄厚的唱片公司的支持下，唱片业的曲折不会阻止我们向前推进。 冯·卡拉扬先生在萨尔茨堡音乐节的常规休息日星期三发挥了关键作用，当时古典音乐评论家离开音乐厅与世界顶级音乐家见面。为了赢得他们的支持，他邀请他们到音乐厅并度过了一整天的演示光盘。 在这些会议上，飞利浦和索尼对音乐的音质进行了精彩的演示。森田先生踏上地板之后，就使手中的光盘闪闪发光，并通过强大的投影仪照亮了整个观众席，从而成功地将观众吸引到了一起。 光盘像珠宝一样闪闪发光，增加了人们对这种新的高质量产品的迷恋。 对音乐家的影响是决定性的。他们要求尽快将其作品放到新光盘上。这样球就滚动了。 在所有国际博览会上，世界各地的一系列示威活动进一步激起了人们对引入这种新的音乐媒介的兴趣。在飞利浦在瑞士Ouchy举行的飞利浦年度股东大会上，飞利浦的所有国家管理团队齐聚一堂，我的任务是向他们介绍产品并向他们介绍启动计划。 普遍的惊奇和热情迎合了这一点。市场营销团队负责与所在国家的Polygram实体一起制定启动计划。 最终确定标准我们正进入有关各种标准的谈判的最后阶段。上一次会议决定所有技术标准以及飞利浦和索尼之间的特许权使用费分配，在埃因霍温举行。 在讨论开始时，Ohga先生提出了一个全新的主题：他转向我，并请我考虑索尼的一个非常具体的要求，即他建议增加光盘直径，该直径设置为11.5至12厘米。我们对此完全感到困惑，因为我们经过深思熟虑选择了11.5厘米直径。这也是袖珍盒式磁带的直径，它被证明是一个绝佳的选择，因为它使设备能够在从使用录音机老百姓到玩Hi-Fi系统的发烧者以及所有类型汽车收音机的所有中应嵌入。 的确，为汽车收音机提供的空间大小是由整个行业都遵守的DIN标准规定的。新车模型的开发过程将花费近五年的时间。因此，拥有可以集成到所有这些应用程序中的光盘格式绝对至关重要。 我回答他，我们选择的尺寸要考虑到所有这些应用领域。 Ohga先生的回答颇令人不安。他告诉我：“圣诞节时，我们通常会在家中演奏贝多芬的第九交响曲。这首交响曲由我的好朋友赫伯特·冯·卡拉扬（Herbert von Karajan）演奏，持续76.5分钟，因此可以连续演奏。” 我回答说：“直径为12厘米，将损害所有设备（如紧凑型磁带盒）的应用灵活性。” 他反驳说：“我的工程师已经检查了所有这些，并且一种用于汽车的设备可以满足DIN标准规定的尺寸，同时可以轻松地安装到汽车制造商提供的汽车空间中。” 有了这个淘汰赛的论点，他赢得了所有人的胜利。 直径设置为12厘米，对于所有后续应用（例如DVD），该直径均保持最佳大小。 特许权使用费由飞利浦和索尼分担，飞利浦分别获得75％和索尼25％，这反映了两家公司的许可权重，因此它们对开发工作做出了贡献。这些许可证大多数都持续到2002年。 产品发布会经与索尼协商，我们决定在1982年9月的东京贸易展上推出该产品。 在本次活动的介绍性演示中，有17家公司展示了模型，所有模型都具有前期工作量。 我们在哈瑟尔特（Hasselt）的工厂正在为CD播放器的生产以及在汉诺威的工厂进行光盘的准备工作。8月，安装了四台压力机，并开始运行。一个巨大的大厅可以扩展所有这些单元，并且不会产生灰尘。在这个巨大的大厅里排着一排排宏伟的瑞士制造的印刷机。 该设备的第一个型号是由我们在哈瑟尔特（Hasselt）的设计中心在Hugo Vananderoye的监督下设计的，Hugo Vananderoye是一位颇有任性的人，他为为卡式盒设计的型号感到骄傲。他为CD播放机设计的装置顶部有一扇门。这使设备非常紧凑，但意味着它不适合Hi-Fi系统，后者具有标准尺寸，并且是从正面装入的。 由于在欧洲开发过程缓慢，任何设计修改都会造成延迟，因此现在进行任何更改为时已晚，因此没有时间来开发前端加载模型。 1982年6月，弗朗兹（Franz）博士信守诺言，一系列完美成型的光盘从生产线中滑出。第一批光盘-共300,000张，背面目录为150个标题，其中大多数为古典音乐-已发送至日本，于9月在东京Hi-Fi展览会上发布光盘。飞利浦还在哈塞尔特（Hasselt）生产光盘，以期它们将于春季在欧洲推出。 蒂默先生注意到，正在发生一些非常特别的事情，光盘受到古典音乐爱好者，摇滚乐迷和爵士乐迷的欢迎。 百万富翁：
5 \5 c, k T! D% n“ 1982年8月17日从汉诺威发行的第一批商业CD是ABBA的The Visitors和Richard Strauss的An Alpine Symphony，导演是……Herbert von Karajan！但是，第一张销量超过一百万张的CD是1985年美国乐队Dire Straits发行的专辑Brothers in Arms。 由于只有汉诺威和东京的工厂才开始生产光盘，因此这种普及实际上是令人恐惧的。我们很快就会遇到库存短缺，这阻碍了新产品的持续扩展。 该系统在欧洲的引入进一步加剧了CD播放机新用户对光盘的巨大需求。因此，至关重要的是增加产量并说服其他公司投资于音乐界的这个新Eldorado。 由于美国市场具有最大的潜力，鉴于无法满足这种需求，为了避免进一步推动对光盘的需求，尽可能长时间地推迟了上市。 哈瑟尔特（Hasselt）的生产开始缓慢，我们面临各种问题。其中之一是我们的模型不太适合市场需求，另一个是我们在开发更便宜的新一代模型时遇到了延迟。我负责所有技术，开发和生产问题的技术总监Gaston Bastiaens，直接解决了后一个问题。他召集了公司的一系列专家，并汇总了飞利浦的所有内部知识，以解决延迟问题。 飞利浦在扩展Hasselt设施时遇到了进一步的困难，该设施在运营的第一年中不得不将其计划的生产能力提高数倍。但这并不是巴斯蒂安斯面临的最大问题。1983年初，他前往日本，他注意到日本制造商在开发新型激光器，集成电路和电动机以及成本更低，设计更好的新机械方面已经领先了18个月。 。 巴斯蒂安斯先生进行了快速计算，估计在生产线下线的三年时间里，日本光盘在生产的第一天花费400欧元，而只需花费120欧元，而且质量更高。相比之下，按照飞利浦的预测增长率，他计算出要达到相同的结果需要五年。但是到那时，市场将放弃飞利浦而回到更熟悉的领域，即日本。飞利浦随后将仅成为其创建的行业中的附件。结果，巴斯蒂安斯先生发出了警报。唯一的解决方案是，通过结束非正式知识共享的时代并引入更具“军事性”的日式企业来打破飞利浦的传统。他召集了90人的会议，召集了工程师，设计师和制造专家， 会议之后，成立了小组，开始考虑如何完全重组CD播放机的组装过程。 这些小组产生了许多新想法，这些想法在季度会议上进行了讨论和采用。 一个引人注目的例子是读取光盘的腔体的激光束。1983年，它由17个组件组成，材料和人工成本总计为50欧元。四年后，它只有六个组件，售价为12欧元。四年来，CD播放机各个组件的价格从400欧元跌至125欧元。飞利浦因此获得了竞争优势。 从1986年的数据可以清楚地看出在哈瑟尔特（Hasselt）中引入的新黄金法则的成功，当时全球售出了大约10亿个CD播放器。前五名生产商中的三家分别为索尼，松下和飞利浦，占总数的五分之一。 在营销方面，我让我们所有的国家实体制定了营销计划，并从一开始就占据了主导市场地位。 有一个大规模的推广计划。在与Timmer先生达成协议后，我们与顶级摇滚乐队Dire Straits及其首席吉他手Mark Knopfler合作，并计划在世界范围内举办250场音乐会。为了管理这个项目，我选择了一个年轻的匈牙利人StéphaneSomsich，他会说多种语言，其中包括日语，并且在日本生活了很多年。乐队与众多技术助手一起在全球各地巡回演出，以确保无论演出在哪里，都可以保证最高质量和无缝组织。乐队及其随行人员包括50人乘飞机或卡车旅行。整个项目耗资1000万荷兰盾（450万欧元）。 这次旅行取得了巨大的成功。在每场音乐会上，很明显音乐爱好者被我们的光盘所俘虏。 1983年底的数字对飞利浦来说是很好的阅读。尽管仅保留了1,000个标题，但新产品的成功令我们和整个行业都感到惊讶。 现象，8 g6 \2 C+ k! c7 p% U" n4 p4 o
“从那时起，CD的受欢迎程度持续增长。音乐的质量和CD在碟片与其阅读器之间没有直接接触的情况下，随时间推移几乎没有恶化，这一事实赢得了公众的欢迎。1986年，CD播放器的销售已经超过了唱片播放器的销售。1988年，CD成为播放音乐的最畅销媒体。在25年中，已经售出了超过2000亿张各种类型的CD，这是一个惊人的数字。” 在东京贸易展览会的介绍性演示中，有17家公司演示了该模型。从一开始，所有公司都展示了带有前部装载的模型。 在东京车展结束后回到埃因霍温，我召集开发团队召开紧急会议，并指示他们尽快提出前端装载模型。 同时，一场争夺便宜模型的竞赛正在进行中。由于日本的快速发展，价格迅速下跌，我们知道我们必须尽快开发出扁平且便宜的框架。 一年后，我们在美国推出了光盘。这得到了新光盘制造厂的支持，这意味着有足够的能力供应美国市场。 光盘由此诞生，为全球成千上万人提供了就业机会。 Polygram成为飞利浦的旗舰子公司，积累了可观的利润。鉴于CD播放机产量的增长，对光盘的需求大大超过了供应。 这些设备，就像任何电子设备一样，在生产量方面狂奔不已，对价格造成巨大压力。竞争十分激烈，并且与所有装有组件的电子设备一样，开始了以最低价格进行批量生产的竞赛。 但是，对于Polygram而言，前景则乐观得多。蒂默先生保持高昂的价格，在他的产品上取得了可观的利润，并凭借强大的生产能力引领了市场，使他能够为每张唱片标签印刷唱片。 光盘：数字音乐的第一个成功在将近30年统治音乐界的巨大成功的光盘中，它发现自己正在与新的应用程序竞争。创建了MP3标准，从而引起了在互联网上分发的音乐的流行。人们现在可以在任何地方听音乐：使用耳机，泊坞窗或其他音乐系统。 转向MP3及其后续产品使Apple可以引入数字系统。为避免版权问题，Apple提出了iTunes，该iTunes限制了互联网上音乐的非法复制。现在可以使用此技术在所有媒体上分发音乐。 另一个发展是CD-ROM，我的实验室为此也将标准写在名为“黄皮书”的小册子中。该应用程序取代了所有计算机中的盒式磁带，并且至今仍是计算机的共同功能。 由于数字技术的强大功能，使DVD（光盘的视频应用程序）成为可能，从而使用户可以将故事片存储在此小光盘的一侧。 所有这些应用程序都显示了光盘在音乐和视频传播到每个家庭和每个新的个人设备中所发挥的关键作用。宝丽金经历了黄金时代。通过保持高昂的光盘价格并大量销售，该公司积累了巨额利润。 CD是一个金矿，几年后销量达到顶峰。Polygram以创纪录的100亿荷兰盾（42.5亿欧元）出售给加拿大公司Seagram。 光盘及其所有衍生产品为飞利浦带来了可观的利润。 我的朋友蒂默先生后来成为飞利浦全球集团的首席执行官。
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发表于 2020-10-15 16:49:30
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